一、基本情况
许厂煤矿现有职工2700多人，核定生产能力320万吨，全员效率7.4吨/工。该矿机电队现在册人员217人，其中管理干部9人，七五点维修安装人员102人、运转操作工107人，其他8人。主要承担全矿提升、供电、供风、供水、排水和运输等生产系统所用设备的操作、维修、维护以及部分机电安装工作，是许厂矿的主要生产辅助区队之一。机电队管理着全矿七部主要运输皮带，共计7200余米，由25名维修工负责维护维修。由于年轻维修工业务不熟练，维修技能不高，皮带出现的故障难以独力解决，造成皮带机维修任务繁重、人员消极被动，致使部分维修工工作积极性差，出勤不正常，影响到了皮带机的日常维修与维护，为正常生产带来了很大的影响，皮带运输成为机电队管理的难点。该队根据自身特点，为了进一步解决皮带维修难题，消除维修人员不足的现象，经过不断的调研和摸索，该队全面推行皮带维修技能高低搭配理法。
二、主要做法
（一）基本特点
1、技能高的皮带维修工可自己挑选技能低的维修工与自己搭配，组合成一个维修小组。
2、区队根据规定，对自愿组成的维修小组进行考核，在规定时间内技能低的维修工不能出徒，进行相应处罚，并重新组合。
3、实现岗位搭配后，能够有效的促使职工对自身素质的提高，不断的学习业务知识和安全知识。
（二）操作方法
一是区队将25名维修工细分为七个小组，每个小组负责人采取自愿搭配的方式挑选维修人员，从皮带任务重、维修难度大的皮带维修小组进行挑选，组合成新的维修小组：二是区队每月对新组成的维修小组根据皮带事故率、新维修工技能高低进行评定，并作出相应的工资调配。
（三）考核标准
l、文明生产：以矿上每月的皮带机专项整治分数为准，每低于矿上要求1分扣2分。
2、每组每天最多有1人轮休，每天多休l人扣20分：如出现某部皮带当天无人上班扣50分；皮带组人员休假必须找区队分管领导请假并让分管领导签字，不请假每休一天扣10分。
3、每组值班人员轮休时必须避开值班时间，每出现一次无值班人员扣5分。
4、每发现一次滚筒到期未注油，每推迟1天扣l分。
5、无特殊情况，现场每缺少一个备用滚筒扣l分：如出现事故后要队地面现转滚筒的，每个扣5分。
6、现场备品备件要分类码放，每查出一处违反矿上规定的扣2分；材料乱扔乱放每处每件扣0.5分。
7、发现有违章作业、不执行安全措施 (违反停送电规定、高空或仓口作业不带安全带、检修不停电、不
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